10 сигурни начини да загубите най-добрите си служители

Добрите мениджъри се опитват да осигурят идеални условия за своите служители: удобен офис, гъвкаво работно време, прилична заплата. И въпреки това те губят своите "бойци".

Защо? Причините са много. Преди вас 10 "лоши съвети" - ги следвайте, ако искате да загубите най-добрите си служители.

1. Погледнете към миналото, а не към бъдещето.

Бизнесът е жив организъм. Той трябва постоянно да се развива. Но, ако искате да „убиете” инициативата и творчеството на служителите си, тогава ги наемете да помогнат на заклет консерватор, който е свикнал да работи по старомодния, бащин, „доказан” начин.

2. Карайте на мисия

Всеки се нуждае от пари. Много пари. Особено вашите служители. Затова не се притеснявайте с корпоративната идея. Каква е разликата в мисията на вашата компания? Ако искате занаятчиите да работят с вас, а не създатели, тогава не мислете за мисията на вашия бизнес и в никакъв случай не го обяснявайте на служителите си.

3. Направете хомогенен екип.

Без объркване на поколенията, без размяна на опит - „старите” трябва да работят с „старите хора”, а младежите с младежите. Липсата на нови идеи и възможността да се учим от по-възрастните колеги е чудесен начин да се отървете от добър служител.

4. Бъдете диктатор

Станете авторитарен лидер, удушите всяко нетрадиционно мислене, всякакви инициативи и творчески подход. Никой уважаващ себе си работник няма да се разбира с такъв шеф.

5. Оценявайте времето, а не резултата

Не вярвайте, че служителят работи по-добре, например вечер - нека седне в офиса от 8:00 до 17:00 часа. Basta. И не Twitter, Facebook и телефон на работното място - за лични дела има уикенд. В крайна сметка, вие плащате за работно време, а не за резултат от труда. Кой не харесва, пуснете ги!

6. Поставете кариерната стълба

Расте? Перспективи? Няма начин! Служителите могат да бъдат прехвърлени в друг отдел, на друга позиция, но не и да бъдат повишени. Рано или късно той ще почива в професионалния си таван и ще отиде в друга компания. Но ти се нуждаеш само от това, нали?

7. Не слушайте служителя по персонала

Може ли някой HR мениджър да знае по-добре от вас, какви служители имате нужда? Премахнете обслужването на персонала във вашата компания. Участват в избора на персонал на техните собствени - няма какво да се хранят "idlers" -cadrovikov.

8. Използвайте заглавието „строго секретно“

Управленски решения - ръководителят на делото. Подчинените да знаят за тях не е необходимо. Никога не обяснявайте решенията си и не се обръщайте към служителите си за съвет и скоро няма да са достатъчни.

9. Не ми пука за повишаване на квалификацията.

Курсове, семинари, конференции - всичко е толкова скъпо и обезпокоително. Защо ви е нужен? Работниците някак си вършат работата - и им позволяват. От монотонността и липсата на развитие само най-талантливите ще избягат.

10. Наемете любовници

Професионалистите са твърде амбициозни, ако не им позволите да се учат и да се развиват, те ще се откажат. С аматьори много по-лесно - няма претенции, няма проблем. Само да плати.

Ако се разпознаете в някоя от тези вредни съвети, тогава трябва сериозно да обмислите работата с персонала си. Опитайте се да коригирате ситуацията възможно най-скоро, ако не искате да останете без квалифициран персонал.

Изображение: ArtFamily / Shutterstock.com
<

Популярни Публикации