10 правила от Милтън Глейзър (част 1)

Милтън Глейзър е графичен дизайнер, най-известен с логото на and NY и Brooklyn Brewery. Той е и един от основателите на New York Magazine.

Можете да работите само за хората, които харесвате.

Отне ми много време, за да стигна до това любопитно заключение. Преди това си мислех точно обратното - мислех, че професионализмът изисква много хладно отношение към клиентите, да се държи на разстояние, т.е. да не си правят приятелска вечеря с тях и да не говорим на абстрактни теми. И наскоро осъзнах, че е вярно нещо точно обратното. Осъзнах, че цялата работа, която се оказа най-забележима и значима, направих за тези клиенти, с които имах топли отношения. Не говоря за професионализъм, аз говоря за любов. Вие и вашият клиент трябва да имате нещо общо, точки на контакт, нещо, което ви обединява, в противен случай работи за него е болезнена и безнадеждна борба.

Ако имате избор, никога не наемайте

Една вечер седях в една кола срещу Колумбийския университет, чакайки жена си (там учи антропология). Слушал интервю по радиото. Водещият задава въпроса: „Ти навърши 75 години, имаш ли съвет за нашата аудитория, как да се подготвиш за старостта?“ Раздразнен глас отговори: „И защо сега всички ме питат за старостта?“ Разпознах гласа на Джон Кейдж, композитора. и философ, който имаше сериозно влияние върху развитието на музиката и върху развитието на хора като Джаспър Джонс и Мерс Кънингам. Познавах малко Кейдж и се възхищавах на приноса му към модерността.

Той отговаря: „Макар да знаете, аз ще дам съвети как да се подготвите за старостта. Никога не наемайте да работите. Защото един ден някой ще може да те уволни. И тук не сте готови за старост. Що се отнася до мен, нищо не се е променило, откакто бях на 12 години. Всеки ден се събуждах и се чудех как днес мога да спечеля парче хляб. И тази сутрин се събудих и си помислих същото. Напълно подготвен съм за старостта.

Избягвайте "енергийните вампири"

Между другото, това е продължение на първия параграф. През 60-те години там е бил известен психиатър Фриц Перлс, основател на гещалт терапията. Един от неговите принципи е, че трябва да разпознаете „цялото”, преди да разберете подробностите. Всичко оказва влияние върху човека: семейството, средата, в която се намира в момента, хората, с които той комуникира и т.н. Перлите предполагат, че в отношенията хората действат като енергийни вампири или енергийни донори. Между другото, един и същи човек по някакъв начин може да бъде донор, а в някои отношения и вампир. Така че с вампирите трябва да се намали комуникацията до минимум. Има тест за определяне кой конкретен човек е за вас. Много е просто. Тук сте прекарали известно време с този човек: вечеряйте, ходете или играете тенис. Чувствате ли се енергични, оптимистични? Или, напротив, чувствате ли се бавна и уморена? Ако последният, тогава вашият приятел „е натоварен с енергия“.

Когато професионализмът не е необходим или доброто става враг на великия

В началото на кариерата си, разбира се, исках да стана професионалист. Това беше най-голямото ми желание, защото професионалистите, които всички знаят, да не споменаваме колко добре получават пари. Въпреки това, след като работех известно време, осъзнах, че професионализмът е ограничение. Всъщност професионализмът е минимизиране на рисковете. Имате счупена кола - отивате при професионален механик, защото той бързо идентифицира проблема и знае как да го разреши. Ако ще имате операция на мозъка, едва ли ще повери главата си на хирург, който играе на глупак, не е направил нито една операция, но е измислил нов метод за свързване на нервните окончания. Не, ако желаете, нека операцията да се извърши по стар начин, тези лекари, които вече са извършили сто от тях. Но в нашето т. Нар. Креативно поле (не ми харесва тази дума, защото те са били малтретирани напоследък), професионализмът не е достатъчен. Вие не можете да минимизирате рисковете и да отидете на утъпкания път. Същността на творчеството (добре, отново, тази дума) е да се правят грешки отново и отново. И същността на професионализма не е да се правят грешки, които могат да доведат до провал, а трябва да повторите успеха. Така че професионализмът е много ограничена цел.

По-малко не винаги е по-добре

Като дете на епохата на модернизма винаги съм го чувал като мантра: „Колкото по-малко, толкова по-добре“. Но една сутрин се събудих и разбрах, че това е пълна глупост, абсурд и глупост. Тази фраза звучи, разбира се, страхотно, защото съдържа интересен парадокс. Но ако погледнете към света около вас, тогава тази фраза по никакъв начин не е приложима. Погледнете персийския килим, който е буйство от цветове и модели, всеки от които е красив. Може ли тази фраза да му се припише? Какво, обикновен килим, да речем, син, ще бъде по-красив? А персийските миниатюри или архитектурни шедьоври на Гауди? Всичко това е красиво, но не съответства на фразата: "Колкото по-малко - толкова по-добре". Имам алтернативно предложение - „По-добро, когато е достатъчно“.

Продължава ...

<

Популярни Публикации